在cnc加工ꦏ行业，经营与会计的结合是企业成功的关键。通过对“何为单位时间效益核算制度”章节的学习，我对如何将这一原则融入企业管理有了更深的理解。

原则贯彻的必要性：

我看法到，之前八项的基本要求英文的徹底加强作风建设是变现第七项“提供归集作用的基本要求英文”的必需标准。这我观念到，企业每一个项的基本要求英文都会企业生产经营的核心。

阿米巴经营模式的好奇与探索：

阿米巴经营者形式 导致了我的明显好奇心。湘鄂总曾消息提醒我，找不到社会学高强度和全体人员个体化，阿米巴形式 难于成就 。这使得我更紧入地明白和打磨阿米巴。

单位时间效益核算的实践：

我清楚到，组织准确时间管理高效益核算投资成本不仅是计算方法组织总额外添加值，而应该要将市厂的怯场感和充满活力带往外部合作中，完成更精密细的投资成本保持和管理高效益探讨。

管理出身的自信与反思：

当作治理出自的我，曾在日本厂治理过几两百人的组织。我对cnc生产成本低治理和考核机制治理更是积极心态，但也知道实施面的话题是确定胜负的首要。

老先生高度的佩服与学习：

使用天星总的推荐，我对阿米巴拥有逐项的认知。我敬仰老男士对阿米巴运营状态的难往定义和实践教学，这令我对是怎样的将这些状态操作到cnc制作加工厂家中拥有深入的逻辑思维。

内部交易与市场活力的结合：

我認識到，阿米巴传统模式的意义只是仅仅只是阿米巴相互间的角逐角逐，就是要借助内控交易所调动起市场的精气神，增加一部分cnc激光加工中小企业的角逐力。 按照对“什么是公司的时光整体记帐措施”每章的掌握，我更确信，将这类条件与阿米巴生产的模式相综合，就可以为cnc精加工企业公司获得更高些效的经营和更强的市場相互核心竞争力。

我鼓励所有cnc加工行业的同行，一起深入学习，从宏观到微观，探索单位时间效益核算制度和阿米巴经营模式的实践，共同为cnc加工企业的稳健经营和持续成长贡献力量。

分享图片人：谢方平