作为cnc加工꧙企业的创始人，我在经营过程中深刻体会到预算制度的重要性。最近，我对“预算制度合理吗——即用即买”的章节进行了深入学习，这让我对成本控制和资源优化有了更多的思考。

预算制度的现实与挑战：

༺ 我意识到，尽管我们在cnc生产制造支出预算上做了精确的规划，销售收入的预算却常常落空。这种情况让我开始质疑现有的预算制度是否真正符合我们的经营需求。

即时申请与费用最小化：

ꩵ 我采取了一种新的策略：对经营中需要花钱的部分进行即时申请和裁决，确保每一笔支出都能用在当下cnc制作厂最能产生效益的地方。

计划费用使用合理性：

我中班教案了我们的的资金施用，观念到没法不仅只为实现预计而教育支出，而应先本身源点开始，为了确保资金的有效率性和经济效益。

买一升原则的误区：

我结识到，在购置原料料时，自己甚至有时候会不积极主动地身陷“买一升”的小技巧，仅仅是是因为标价价廉物美而给忽略了库存量管控和金额库存造成的长远的成本。

全面思考与采购策略：

我学精了在选购科学投资决策时开始全方面探讨，继续执行“买一升的原则”，即按需选购，可以减少不可要的销量和的成本，防范情绪化科学投资决策。 根据对工程预算方式和购进措施的不息的学习培训和实践活动，我比较相信，也只有不息的SEO优化我们大家的生产管理，能力在cnc生产制造行业领域中做到直接费用盈利能力的极限化。

我鼓励所有cnc加工꧒行业的同行，一起深入学习预算管理和采购策略，从实际出发，优化我们的经营决策，共同为企业的稳健经营和持续成长打下坚实的基础。

分享视频人：谢方平